1，项目总监是干什么
总监：一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。
2，项目总监的工作，职责包括哪些内容？
1、根据公司总体规划，实现项目经营战略和目标；
2、监督并确认项目规划及运作管理等，包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及
采购管理等；
3、负责制定项目管理制度，包括人事制度、财务制度及质量管理规范等；
4、组织制定项目年度预算及利润目标等；
5、负责对内与对外的所有沟通和协调工作；
6、负责项目内部团队管理建设，包括人员培训、绩效考核等。
项目总监是建设项目实行监理后，监理单位在该项目上设置的最高岗位职务，也是在市场经济条件下，建设项目的所有权与经营权相对分离，根据委托人授权进行项目管理的总负责人。项目总监接受监理单位法人代表的授权，代表监理单位全面履行监理委托合同。
项目总监具有双重身份，一是监理单位派驻项目履行监理合同的全权代表和总负责人；二是项目法人通过合同委托授权的总承担人。
项目总监在履行合同中必须维护国家和社会的公共利益；维护业主的合法权益；维护被监理单位的合法权益；维护监理单位自身的合法权益。项目总监的中心任务是全面履行合同建成工程项目，这也是业主、承包商、监理单位三方共同利益的结合点。在项目建设中项目总监扮演的是策划者、组织者、协调者、监督者为一身的角色。因此项目总监的工作贯穿于一个建设项目的全过程，对项目实施全过程、全方位、动态的管理。
3，项目总监的作用？
当然很高了，可以说是一个项目的灵魂。 他在项目初期组织项目组成员，制定计划 在项目中期监督协调项目进度，在项目后期为项目组提供福利等 最重要的是他在现场可以为项目组成员分担绝大部分客户的需求压力 ，求采纳
4，项目总监与项目经理有什么不同嘛，谢谢？
首先两个是不同单位的。项目总监是监理工程的，项目经理负责运作工程的。
项目总监指的是项目监理的总负责人，是对工程项目是否按规范和合同施工起监督作用的监理方；
而项目经理是对工程项目的施工进度，施工质量等负责的施工方，是受监理监督的，两者根本就是完全不同的两个方面。
工程监理是外单位派来履行监理合同的监理机构，工程部总监是本单位派来监督指导工程部工作的高级管理人员。
故两者有内外之分。这种情况在房地产行业最为普遍。
房地产公司在项目上设工程部，派驻总监；又招标委托工程监理公司来监理项目，监理公司派驻总监（总监理工程师），组建项目监理机构，对项目进行监理。
房地产工程部的总监不一定有国家的监理工程师注册证书，但监理公司的总监却一定要有注册证书才行。
两者在责任和工作内容上也有很大的区别。监理公司的项目总监与施工单位的项目经理及房地产公司的项目法人代表三者共同对项目负责，地位平等，权利和义务也相当。
而工程部总监尚在项目法人代表的管理之下，权责自然小很多。
项目总监是建设项目实行监理后，监理单位在该项目上设置的最高岗位职务。
也是在市场经济条件下，建设项目的所有权与经营权相对分离，根据委托人授权进行 项目管理的总负责人。
项目总监接受监理单位法人代表的授权，代表监理单位全面履行监理委托合同。
项目总监具有双重身份，一是监理单位派驻项目履行监理合同的全权代表和总负责人；二是监理企业法人通过合同委托授权的总承担人。
项目总监在履行合同中必须维护国家和社会的公共利益；维护业主的合法权益；维护被监理单位的合法权益；维护监理单位自身的合法权益。
项目总监的中心任务是全面履行合同建成工程项目，这也是业主、承包商、监理单位三方共同利益的结合点。
在项目建设中项目总监扮演的是策划者、组织者、协调者、监督者为一身的角色。
因此项目总监的工作贯穿于一个建设项目的全过程，对项目实施全过程、全方位、动态的管理。
项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心。
对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要管理岗位；
从从业角度，指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。
项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。
1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。
2.项目经理要有一定的财务知识。
3.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。
4.工程建设合同的签订尽量避免感情因素。
项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。
为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
5，基金项目总监是做什么的
基金项目总监的岗位职责： 1、有开拓客户上下游资源，负责兼并收购业务的开发与策划，并购、产业并购及不良资产的收购及处置； 2、独立或合作完成投资项目的前期接洽和邀约谈判，能够独立撰写尽职调查、可行性分析报告、项目计划书、投资指引、募集说明书等；对已投资项目进行跟踪；并参怀被投资的投后管理； 3、与项目有关的政府机关、金融机构、投资者与项目方接洽，协调律师、会计师等共同完成项目撮合及成交。 4、协助起草与项目相关的报送审批文件，并负责具体办理审批手续； 5、负责做好项目运行各阶段针对客户信息披露工作，维护客户关系，提供持续服务； 6、负责建立产品及行业相关数据库整理入库，并保证其准确、及时、完整； 7、完成上级领导交办的其他工作。
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6，项目总监是干嘛的?
项目总监是项目的统领者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始，到项目结束的全过程，进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。其最基本的三要素是时间短，投资少，质量好。 职位描述（job description） 项目总监是建设项目实行监理后，监理单位在该项目上设置的最高岗位职务，也是在市场经济条件下，建设项目的所有权与经营权相对分离，根据委托人授权进行项目管理的总负责人。其有双重身份，一是监理单位派驻项目履行监理合同的全权代表和总负责人；二是项目法人通过合同委托授权的总承担人。 入行要求（requirement） 根据我国现行的规定，项目总监必须是国家注册监理工程师，具有监理项目主要专业的高级职称，知识面宽，经验丰富，表达能力好，善于协调，能带领监理人员协同工作。同时，要具有专业素质、身体素质、道德素质、工作能力等。 行业介绍（introduction） 项目总监贯穿于一个建设项目的全过程、全方位、动态的“三控制（质量、造价、工期），二管理（信息管理和合同管理），一协调（协调工作）”。因此，项目总监要扮演好集策划者、组织者、协调者、监督者为一身的重要角色。项目总监可以沿着：项目成员——项目经理——项目总监——运营总监之路晋升。 入行阶段：市场调查和分析，项目计划的执行，控制项目节点，管理项目文件，保证项目在预算内按时、按质完成。2K-6K 中级阶段：项目计划的制定和执行，项目市场情报收集分析，项目团队的管理，项目工期、投资和质量的控制，参与项目利益的分配，成员的选择和培训。8K-14K 高级阶段：公司整体战略和项目计划制定，公司内外部资源协调沟通，项目团队的组成，利益的分配，项目经理选择和培养
7，项目总监的职责和任务
总监理工程师代表的职责： 1. 负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 2. 按总监理工程师的授权，行使授权范围内的总监理工程师的职责和权力。 总监理工程师的职责： 1. 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2. 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作； 3. 审查分包单位的资质，给业主及总包单位提出审查意见； 4. 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，并在实施监理工作过程中，对不称职的监理人员进行调换； 5. 主持监理工作会议（包括监理例会），签发项目监理机构的文件和指令； 6. 审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7. 审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8. 审查和处理工程变更； 9. 主持或参与工程质量事故的调查； 10. 调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审查工程延期； 11. 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12. 审查签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13. 主持整理工程项目的监理资料。 总监理工程师不得将以下工作委托给总监理工程师代表： 1. 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 2. 签发开工＼复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 3. 审查签认竣工结算； 4. 调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔； 5. 根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的监理人员进行调换。
一、项目经理： 项目经理就是项目负责人，负责整个项目的计划、实施和控制，是项目管理的核心。 【岗位职责】 1、确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。 二、技术总监 技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术业具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断。 【岗位职责】 1、全面负责技术部工作，直接对总经理负责。 2、 参与公司发展战略和计划的制定。 3、 参加公司会议，将工作落实到位。 4、 加强技术队伍建设和管理。 5、 制定技术目标和工作方案。 6、 组织网络开发工作的实施。 7、 加强部门合作，提供技术支持。 8、 加强计算机使用的管理。 9、 参与制订电脑、网络软、硬件及耗材的采购计划。 10、 负责网络安全管理。 11、 对公司机密负有保密责任。 12、 积极完成其它临时性工作。
8，项目总监的工作职责包括哪些内容
去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:竹报平安 项目总监的工作职责. 项目总监是建设项目实行监理后,监理单位在该项目上设置的最高岗位职务,也是在市场经济条件下,建设项目的所有权与经营权相对分离,根据委托人授权进行项目管理的总负责人。项目总监接受监理单位法人代表的授权,代表监理单位全面履行监理委托合同。 项目总监具有双重身份,一是监理单位派驻项目履行监理合同的全权代表和总负责人;二是项目法人通过合同委托授权的总承担人。 项目总监在履行合同中必须维护国家和社会的公共利益;维护业主的合法权益;维护被监理单位的合法权益;维护监理单位自身的合法权益。项目总监的中心任务是全面履行合同建成工程项目,这也是业主、承包商、监理单位三方共同利益的结合点。在项目建设中项目总监扮演的是策划者、组织者、协调者、监督者为一身的角色。因此项目总监的工作贯穿于一个建设项目的全过程,对项目实施全过程、全方位、动态的管理。 岗位描述：. 1、根据公司总体规划,实现项目经营战略和目标; 2、监督并确认项目规划及运作管理等,包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及采购管理等; 3、负责制定项目管理制度,包括人事制度、财务制度及质量管理规范等; 4、组织制定项目年度预算及利润目标等
项目总监的协调职责主要是：一是负责项目管理，尤其是项目管理的实施及程序。 二是制定项目管理策略及程序并递交业主作最终批准。批准后贯彻执行管理的各项条文。三是负责协调业主与设计、顾问公司及其他咨询公司等方面的管理工作。 四是定期向业主汇报关于项目进展及问题，编写每月进度报告。五是确定最后的投标单位的名单。六是确认工程总体施工进度。七是确认分包商的月进度款申请。 八是审查每月的预算调整和项目的预计成本报告和项目的估算成本报告。九是主持每周与业主的项目进展会议，并作好记录。可以使用日事清进行项目管理。日事清对项目制定、分解、跟踪、反馈等进行全程透明管理，看板可以自动分解成具体可执行的任务，落实到人，实现了项目管理可视化，团队协作全程可视化。
1、根据公司总体规划，实现项目经营战略和目标； 2、监督并确认项目规划及运作管理等，包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及 采购管理等； 3、负责制定项目管理制度，包括人事制度、财务制度及质量管理规范等； 4、组织制定项目年度预算及利润目标等； 5、负责对内与对外的所有沟通和协调工作； 6、负责项目内部团队管理建设，包括人员培训、绩效考核等。 项目总监是建设项目实行监理后，监理单位在该项目上设置的最高岗位职务，也是在市场经济条件下，建设项目的所有权与经营权相对分离，根据委托人授权进行项目管理的总负责人。项目总监接受监理单位法人代表的授权，代表监理单位全面履行监理委托合同。 项目总监具有双重身份，一是监理单位派驻项目履行监理合同的全权代表和总负责人；二是项目法人通过合同委托授权的总承担人。 项目总监在履行合同中必须维护国家和社会的公共利益；维护业主的合法权益；维护被监理单位的合法权益；维护监理单位自身的合法权益。项目总监的中心任务是全面履行合同建成工程项目，这也是业主、承包商、监理单位三方共同利益的结合点。在项目建设中项目总监扮演的是策划者、组织者、协调者、监督者为一身的角色。因此项目总监的工作贯穿于一个建设项目的全过程，对项目实施全过程、全方位、动态的管理。
项目总监是建设项目实行监理后，监理单位在该项目上设置的最高岗位职务，也是在市场经济条件下，建设项目的所有权与经营权相对分离，根据委托人授权进行项目管理的总负责人。项目总监接受监理单位法人代表的授权，代表监理单位全面履行监理委托合同。项目总监的工作职责包括： 1、项目总监要使“三控制”目标达到最佳结合，监理工作的重点是对工程建设的质量、造价、工期的控制，总监的工作重点同样是做好“三控制”； 2、项目总监要抓好“二管理”的工作，所谓“二管理”是指信息管理和合同管理； 3、项目总监要做好协调工作。 应答时间：2020-12-21，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html
9，项目经理和技术总监的职责分别是什么？
项目经理 项目经理(construction project manager ) 项目经理是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。 项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。 1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。 2.项目经理要有一定的财务知识。 3.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。 4.工程建设合同的签订尽量避免感情因素。 项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。 项目经理的权力 1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。 2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。 3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。 4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。 5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。 (二) 项目经理的职责 1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。 技术总监 技术总监（Chief Technology Officer，CTO，又常称为技术官或首席技术官）是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人。这个名称是在1980年代时从美国开始兴起，起源于一些有大规模投资在研究与发展（R&D）项目的大型公司，如通用电气（General Electric, GE），美国电话电报（AT&T）与美铝（ALCOA），主要责任是将科学研究成果转为营利项目。 1990年代，因计算机和软件公司热门，很多公司把CTO的名称给予管理计算机系统和软件的负责人。有时CTO和CIO（Chief Information Officer，是信息管理最高负责人）是同一个人（尤其在软件公司），有时CTO会归于比较精通科学技术的CIO手下。在不同领域的公司，CTO工作性质不同；即使在同一领域，工作性质也可能大不相同。一般CTO会有以下责任： * 长期技术方向（战略性） * 短期技术方向（战术性） * 管理研究对公司经营活动和营利的影响 * 公司中使用的软件
10，如何做好项目总监
如何做好项目总监 项目总监是一个项目的负责人，做好项目总监是一门科学也是一门艺术，这需要多方面能力的支撑，如何做好一个项目总监，自我感觉还不能完整回答，我只能说一下自己的一点看法。 1、项目总监要有必要的专业技术 项目总监不必是任何技术问题都非常精通，相关知识可以咨询相关专业人员。但无论如何，项目总监都应该熟悉和了解项目中的每一项技术，只有这样才能全面掌握项目。其次项目总监应具有协调、组织的能力，能够调节整个项目团队的气氛，在遇到挫折时“升温”，在过分乐观时“降温”；同时应具有同项目单位进行沟通、协调的能力，为自己组员在项目实施前做好环境的准备；在遇到关键或疑难问题时，能够通过各种途径找到问题的答案。项目总监跟一般的职业总监人不同，它具有较强的专业性，一个不懂技术的人是绝对不能做项目总监的，项目总监应该是技术和管理的结合。 2、良好的制定计划能力 一个项目有了良好的计划，项目才是在可控状态，项目才会顺利运行。计划一般会出现几个问题： 1） 项目计划的制定不够严谨，随意性大，可操作性差，因而实施中无法遵 循（如项目计划过于粗略，落实不足）。 2） 缺乏贯穿项目全程的详细项目计划，甚至采取每周制定下周工作计划的 逐周项目计划方式，其实质是“项目失控合法化”。 3） 项目进度的检查和控制不足，不能维护项目计划的严肃性。再完美的计 划也会时常遭遇不测，但并不表明我们不需要制定计划了。如果没有计划我们就失去了参照物。 项目总监应该能够预测变化并且能够适应变化，经常做一些“如果——那么”的假设，避免安于项目现状，在项目发生变化时能够及时作出调整。计划总在变化，计划没有变化快，关键是计划能够跟上变化。 3、 尊重客户但不是盲目满足客户的要求 首先牢记我们是为客户服务的，我们要尊重客户的意见，但是不能因此而乱了阵脚，客户说什么就是什么，那样实际上是害了客户也害了我们自己，如果真 是客户错了，我们要合理的提出来，认真的分析讲解，去引导客户，从而得到客户的认同。 4、 团队协调 一个项目的运行靠的是整个项目团队的努力，绝对不是靠项目总监一个人，所以项目总监就要处理好项目团队成员之间的关系，对工作进行合理分配，鼓励每个团队成员，不断的去创造，去超越自我。 以上只是一小部分，要做好一名项目总监，还需要从各个方面加强自身的提高。
项目总监理工程师是监理单位法人在项目监理工作中的全权委托代理人，也是项目监理合同的执行人，是项目监理的责任人，也是项目监理工作目标的规划者，组织者和指挥者。对外，总监理工程师代表监理单位，全面、认真、负责地履行建设单位委托的项目监理合同。对内将作为项目监理部的负责人，对监理单位法人代表、对项目工作的管理部门负责。从履约责任来讲，他将对监理项目的质量、使用安全承担了终身责任。由此可见，总监理工程师是工程监理目标控制的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对监理单位的效率性目标负责。作为一个项目总监，能否担此重责，笔者认为必须做好以下工作。? 一、提高自身修养，搞好内部团结，树立监理部的团队形象? 1.总监理工程师是项目监理工作的策划者和组织者，是团结、带领项目监理机构全体人员完成监理合同中各项职责和任务的核心人物，为了搞好内部管理，必须规划项目部的工作目标，制定项目部人员的考核标准，根据项目的具体情况，建立项目部的工作管理制度明确个人的工作职责，这样才能激发大家的工作热情，充分发挥个人的主观能动性，最大限度地奉献个人才智，把项目部的工作做好。? 2.总监理工程师必须以身作则，提高自身政治修养和思想素质。政治修养的好坏是思想素质的根本，思想素质的高低，是其他各种必备素质的基础。因此，在监理工作中要求总监理工程师必须通过自身的努力，逐步提高思想素质、道德观念和法律意识，这样才能有效地树立自己在监理部的核心地位，才能更好地搞好内部团结，为树立监理部的团队形象奠定础。? 3.总监理工程师必须谦虚谨慎、勤奋好学。谦虚谨慎能够更好地团结同事，营造一个以人为本的和谐的监理部，总监的勤奋好学，势必在这个和谐的团队里，轩起一个重科学、重知识、的人文景观，从而激发大家努力学知识，学技术的好风气，遇到问题，大家共同研究，共同探讨，遇到难题，分别查资料、找答案，想方设法弄个明白，这样学到的知识既适用、又牢记，尤其现在新技术、新工艺、新材料高速发展的今天，可以肯定，没有那一个人敢称“行家、老手”，都只有通过不断的学习，不断的努力，不断的提高自己，才能跟得上形势的发展，作为一个项目监理部，只有通过这种自觉的不拘形式的学习和深造，才能将整体素质有所提高。才能适应时代发展的需要，在项目参建各方中树立我们的团队形象，才能争取到大家的好评和尊重，更好地开展我们的监理业务。? 二、以勤感人，以事动人，热情服务，以博取业主、建设单位的信任、好感和支持? 1.总监理工程师是项目监理工作的组织者和执行者，因此，必须具备艰苦朴素、吃苦耐劳的精神，不当甩手掌柜，工作兢兢业业，凡事以身作则，身体力行，深入现场，妥善解决实际问题，确保了工程质量，这是业主、建设单位比较看重的。? 2.在项目监理过程中，能够时时、事事为甲方为业主着想，为其分忧，关键时候能提出一些合理的建议，在保证质量的前提下，降低造价，增加使用功能，这是业主、建设单位最欢迎的，更主要的是能在业主、甲方甚至设计单位的心目中树立了良好的形象，遇事能够得到他们的支持和配合，这样在管理起施工质量来，就比较顺利和得心应手了。? 3.监理是项目工程集体的中枢神经，业主的想法和要求要监理来传达，建设单位的工作意图、控制目标、要监理来实施，设计单位的设计意图必须要监理来贯彻和完善，施工单位的困难、要求也要靠监理来转达和协调，监理就充当一个承上启下、左右逢源的角色，这些工作恰巧又是业主、建设单位不愿染指的麻烦事，稍有协调和处理不当，都会直接影响项目工程的顺利进行，作为项目总监，必须在短时间内圆满协调和处理好监理项目的相关问题，才能保证工程的顺利进行。但是，要做好这些工作，总监理工程师必须扎实的理论基础知识，熟悉相关的法律、法规、政策、技术标准，同时还必须具备较强协调能力。问题的圆满解决，工程的顺利进行，使得监理部在参建各方树造了良好的团队形象，同时也树立了总监的威信。? 三、廉政执业、公正监理、监帮结合，为树造一个和谐的安全、文明工地，为建成一个 优良工程而努力? 1.廉政执业，公正监理，在实施监理过程中，遵守执业道德，一不向施工单位伸手，二不向施工单位施压，不以管理者自居，不把“监理和被监理”等字眼挂在嘴边，不盛气凌人。要为人和善，平易近人。因为监理工作是科学性、综合性、系统性、实践性均很强的工作。所以，在协调工作中，能遵照“守法、诚信、公正、科学”的监理准则，结合实际，做到公平、公正、合理，有依有据，方能让施工单位心悦诚服。? 2.严格监理，监帮结合，在监理实施过程中，严格要求施工单位必须按照“设计要求”和“施工规范”进行施工。不合格的材料、半成品不得使用，不合格的工序不得进行隐蔽，更不准继续施工。存在安全隐患的部位不得进行施工，必须确保工程质量，杜绝安全隐患。 监帮结合，加强沟通，并不意味着放弃“守法、诚信、公正、科学”的监理准则。良好的沟通艺术就是要追求原则性和灵活性的统一。在施工过程中，处处替施工单位考虑，提前预见工程中可能出现的难题和隐患，及时给施工单位提出建议，协助他们提前采取措施，解决难题，避免不必要的损失。? 3.在资料的审批过程中，耐心帮助指导施工单位按规范要求收集、整理、编制相关资料文件，尤其是在施工组织设计和各种专项施工方案的编制过程中，监理组尽可能为其提供的帮助。认真、及时审核、签发施工单位报批的文件资料，不故意刁难，拖延时间。真正做到“监帮结合”。因此监理组在施工单位心目中树造了良好的形象，总监也随之树立了威信。? 上面已经概述了总监理工程师必须具备的基本素质和起码的道德情操，但笔者认为，作为一个新时代工程项目总监，要深知肩上的分量，不仅要高标准要求自己，真正做到能管、会管、敢管。只有这样，总监才能在工程建设中发挥其特有的作用。
11，如何做好项目总监工作
项目总监理工程师是监理单位法人在项目监理工作中的全权委托代理人，也是项目监理合同的执行人，是项目监理的责任人，也是项目监理工作目标的规划者，组织者和指挥者。对外，总监理工程师代表监理单位，全面、认真、负责地履行建设单位委托的项目监理合同。对内将作为项目监理部的负责人，对监理单位法人代表、对项目工作的管理部门负责。从履约责任来讲，他将对监理项目的质量、使用安全承担了终身责任。由此可见，总监理工程师是工程监理目标控制的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对监理单位的效率性目标负责。作为一个项目总监，能否担此重责，笔者认为必须做好以下工作。? 一、提高自身修养，搞好内部团结，树立监理部的团队形象? 1.总监理工程师是项目监理工作的策划者和组织者，是团结、带领项目监理机构全体人员完成监理合同中各项职责和任务的核心人物，为了搞好内部管理，必须规划项目部的工作目标，制定项目部人员的考核标准，根据项目的具体情况，建立项目部的工作管理制度明确个人的工作职责，这样才能激发大家的工作热情，充分发挥个人的主观能动性，最大限度地奉献个人才智，把项目部的工作做好。? 2.总监理工程师必须以身作则，提高自身政治修养和思想素质。政治修养的好坏是思想素质的根本，思想素质的高低，是其他各种必备素质的基础。因此，在监理工作中要求总监理工程师必须通过自身的努力，逐步提高思想素质、道德观念和法律意识，这样才能有效地树立自己在监理部的核心地位，才能更好地搞好内部团结，为树立监理部的团队形象奠定础。? 3.总监理工程师必须谦虚谨慎、勤奋好学。谦虚谨慎能够更好地团结同事，营造一个以人为本的和谐的监理部，总监的勤奋好学，势必在这个和谐的团队里，轩起一个重科学、重知识、的人文景观，从而激发大家努力学知识，学技术的好风气，遇到问题，大家共同研究，共同探讨，遇到难题，分别查资料、找答案，想方设法弄个明白，这样学到的知识既适用、又牢记，尤其现在新技术、新工艺、新材料高速发展的今天，可以肯定，没有那一个人敢称“行家、老手”，都只有通过不断的学习，不断的努力，不断的提高自己，才能跟得上形势的发展，作为一个项目监理部，只有通过这种自觉的不拘形式的学习和深造，才能将整体素质有所提高。才能适应时代发展的需要，在项目参建各方中树立我们的团队形象，才能争取到大家的好评和尊重，更好地开展我们的监理业务。? 二、以勤感人，以事动人，热情服务，以博取业主、建设单位的信任、好感和支持? 1.总监理工程师是项目监理工作的组织者和执行者，因此，必须具备艰苦朴素、吃苦耐劳的精神，不当甩手掌柜，工作兢兢业业，凡事以身作则，身体力行，深入现场，妥善解决实际问题，确保了工程质量，这是业主、建设单位比较看重的。? 2.在项目监理过程中，能够时时、事事为甲方为业主着想，为其分忧，关键时候能提出一些合理的建议，在保证质量的前提下，降低造价，增加使用功能，这是业主、建设单位最欢迎的，更主要的是能在业主、甲方甚至设计单位的心目中树立了良好的形象，遇事能够得到他们的支持和配合，这样在管理起施工质量来，就比较顺利和得心应手了。? 3.监理是项目工程集体的中枢神经，业主的想法和要求要监理来传达，建设单位的工作意图、控制目标、要监理来实施，设计单位的设计意图必须要监理来贯彻和完善，施工单位的困难、要求也要靠监理来转达和协调，监理就充当一个承上启下、左右逢源的角色，这些工作恰巧又是业主、建设单位不愿染指的麻烦事，稍有协调和处理不当，都会直接影响项目工程的顺利进行，作为项目总监，必须在短时间内圆满协调和处理好监理项目的相关问题，才能保证工程的顺利进行。但是，要做好这些工作，总监理工程师必须扎实的理论基础知识，熟悉相关的法律、法规、政策、技术标准，同时还必须具备较强协调能力。问题的圆满解决，工程的顺利进行，使得监理部在参建各方树造了良好的团队形象，同时也树立了总监的威信。? 三、廉政执业、公正监理、监帮结合，为树造一个和谐的安全、文明工地，为建成一个 优良工程而努力? 1.廉政执业，公正监理，在实施监理过程中，遵守执业道德，一不向施工单位伸手，二不向施工单位施压，不以管理者自居，不把“监理和被监理”等字眼挂在嘴边，不盛气凌人。要为人和善，平易近人。因为监理工作是科学性、综合性、系统性、实践性均很强的工作。所以，在协调工作中，能遵照“守法、诚信、公正、科学”的监理准则，结合实际，做到公平、公正、合理，有依有据，方能让施工单位心悦诚服。? 2.严格监理，监帮结合，在监理实施过程中，严格要求施工单位必须按照“设计要求”和“施工规范”进行施工。不合格的材料、半成品不得使用，不合格的工序不得进行隐蔽，更不准继续施工。存在安全隐患的部位不得进行施工，必须确保工程质量，杜绝安全隐患。 监帮结合，加强沟通，并不意味着放弃“守法、诚信、公正、科学”的监理准则。良好的沟通艺术就是要追求原则性和灵活性的统一。在施工过程中，处处替施工单位考虑，提前预见工程中可能出现的难题和隐患，及时给施工单位提出建议，协助他们提前采取措施，解决难题，避免不必要的损失。? 3.在资料的审批过程中，耐心帮助指导施工单位按规范要求收集、整理、编制相关资料文件，尤其是在施工组织设计和各种专项施工方案的编制过程中，监理组尽可能为其提供的帮助。认真、及时审核、签发施工单位报批的文件资料，不故意刁难，拖延时间。真正做到“监帮结合”。因此监理组在施工单位心目中树造了良好的形象，总监也随之树立了威信。? 上面已经概述了总监理工程师必须具备的基本素质和起码的道德情操，但笔者认为，作为一个新时代工程项目总监，要深知肩上的分量，不仅要高标准要求自己，真正做到能管、会管、敢管。只有这样，总监才能在工程建设中发挥其特有的作用。
如何做好项目总监 项目总监是一个项目的负责人，做好项目总监是一门科学也是一门艺术，这需要多方面能力的支撑，如何做好一个项目总监，自我感觉还不能完整回答，我只能说一下自己的一点看法。 1、项目总监要有必要的专业技术 项目总监不必是任何技术问题都非常精通，相关知识可以咨询相关专业人员。但无论如何，项目总监都应该熟悉和了解项目中的每一项技术，只有这样才能全面掌握项目。其次项目总监应具有协调、组织的能力，能够调节整个项目团队的气氛，在遇到挫折时“升温”，在过分乐观时“降温”；同时应具有同项目单位进行沟通、协调的能力，为自己组员在项目实施前做好环境的准备；在遇到关键或疑难问题时，能够通过各种途径找到问题的答案。项目总监跟一般的职业总监人不同，它具有较强的专业性，一个不懂技术的人是绝对不能做项目总监的，项目总监应该是技术和管理的结合。 2、良好的制定计划能力 一个项目有了良好的计划，项目才是在可控状态，项目才会顺利运行。计划一般会出现几个问题： 1） 项目计划的制定不够严谨，随意性大，可操作性差，因而实施中无法遵 循（如项目计划过于粗略，落实不足）。 2） 缺乏贯穿项目全程的详细项目计划，甚至采取每周制定下周工作计划的 逐周项目计划方式，其实质是“项目失控合法化”。 3） 项目进度的检查和控制不足，不能维护项目计划的严肃性。再完美的计 划也会时常遭遇不测，但并不表明我们不需要制定计划了。如果没有计划我们就失去了参照物。 项目总监应该能够预测变化并且能够适应变化，经常做一些“如果——那么”的假设，避免安于项目现状，在项目发生变化时能够及时作出调整。计划总在变化，计划没有变化快，关键是计划能够跟上变化。 3、 尊重客户但不是盲目满足客户的要求 首先牢记我们是为客户服务的，我们要尊重客户的意见，但是不能因此而乱了阵脚，客户说什么就是什么，那样实际上是害了客户也害了我们自己，如果真 是客户错了，我们要合理的提出来，认真的分析讲解，去引导客户，从而得到客户的认同。 4、 团队协调 一个项目的运行靠的是整个项目团队的努力，绝对不是靠项目总监一个人，所以项目总监就要处理好项目团队成员之间的关系，对工作进行合理分配，鼓励每个团队成员，不断的去创造，去超越自我。 以上只是一小部分，要做好一名项目总监，还需要从各个方面加强自身的提高。
