1，圣元张亮出生哪里
2，圣元国际集团的经营理念
打造中国母婴营养领域第一品牌。
3，圣元在美国上市了
4，圣元在美国上市了什么时候啊
5，圣元是什么企业啊怎么样呢
6，圣元的品牌介绍
圣元营养国际集团（Synutra International Inc）是一家在美国注册上市的专业母婴营养公司，旗下控股6家中国公司，目前在山东青岛和法国布列塔尼卡莱工业园区都拥有工厂基地，专业从事营养奶粉的开发、生产、包装和营销业务，其产品主要包括为婴幼儿、孕妇和哺乳期女性的营养食品、配方奶粉等。
圣元集团以“专业 关爱 可信赖“为企业发展理念，员工谨守“人人用心、人人卖力”的做事原则，在奶源、研发、生产、质量控制等环节层层把关。旗下拥有优博仿生配方、优博专业配方、优聪、金爱+、营养米粉、汇力多泥糊等直属品牌，和啊啵、雅乐爱、多护星、蜜星客、育婴博士等特有品牌，产品阵容完善，市场占有率长年稳居TOP10，是我国八大乳系之一。
7，华夏国际集团热烈欢迎俄罗斯联邦外国投资委员会副主任参访华夏金影
2018年4月16日，俄罗斯联邦外国投资委员会副主任Ilya Kuntsevich先生到访华夏国际集团总部。由华夏国际集团董事长张鑫安先生、华夏国际集团CEO张积泓先生、红视频执行总裁杨熙先生陪同参观，中国轻工投资发展协会赫然理事长也到场出席。
Ilya Kuntsevich先生对于华夏国际集团的企业历程十分有兴趣，在华夏国际集团的领导的耐心陪同与赫然理事长的详细讲解下，他表示，有机会一定要观看与集团有关的影视项目内容，并期待接下来进一步的交流合作。
双方还针对未来的深度布局合作展开了友好亲切交谈，其中的沟通内容有：俄罗斯与中国的贸易特殊机会、俄罗斯农业万亩农场项目中国推广合作、“一带一路”中俄罗斯森林旅游景区合作项目、莫斯科黄金位置酒店收购或有关于中国旅游中心酒店项目、好莱坞影视合作拍摄影片、好莱坞影视传媒培训学校和中国艺人好莱坞培训实习基地项目、中国俄罗斯电影节承办及其他产业投资项目合作等。本次俄罗斯大使的到访奠定了华夏国际集团国际化合作“一带一路”项目的基础，是企业开始走向国际化发展的特色路线的开端。
可以预见到，有了跨国的交流合作后，华夏国际集团将在市场大环境下会更加如鱼得水，如虎添翼般地打造只属于华夏人的辉煌！
8，圣元是个怎样的企业好不好
妈咪孕产妇配方奶粉
女性怀孕期间是胎儿脑细胞、神经细胞、骨骼生长的重要时期；因此孕妇营养的好坏，会直接影响宝宝的身体健康。由于这一特殊时期，准妈咪不仅本身需要足够的营养，还要满足胎儿生长发育所需要的营养，所以孕妇的饮食需要各种营养搭配，品种多样化并易于消化，只有这样才能营养全面均衡，保证胎儿的健康。 优博妈咪孕产妇配方奶粉根据孕产期和哺乳期妈咪的特殊营养需要研制，全力帮助妈咪孕育健康聪明的宝宝！富含：奶粉 叶酸是胎儿神经发育的关键营养素，计划怀孕和孕早期补充叶酸可以预防和减少胎儿神经管畸形的发生；叶酸与许多重要的生化过程密切相关，直接影响核酸的合成及氨基酸代谢，对细胞分裂、增殖和组织生长具有极其重要的作用。注：1991年英国医学研究会（MRC）和1992年匈牙利Czeizel等的研究报告证实了孕早期体内叶酸缺乏是神经管畸形发生的主要原因；妇女在孕前至孕中期及时增补叶酸，可有效地预防约70％神经管畸形的发生。 藻油DHA纯度更高，使用安全且利于吸收；无鱼腥味，口感好；不含EPA，有效排除鱼油DHA 可能带来的海洋污染潜在危害；稳定性好 蛋白质是构成机体组织、器官的重要成分，在体内构成多种具有重要生理活性物质的成分，参与调节生理 功能。
婴儿配方奶粉
母乳是婴儿最理想的食物，含有婴儿生长发育需要的所有营养素。圣元优博提倡母乳喂养，因为母乳喂养有很多优点： 母乳营养完备，各种成分比例适当，适合宝宝的生长发育； 母乳中所含矿物质和维生素比例恰当，更易于宝宝的吸收； 母乳中含有大量的免疫活性物质，可提高婴儿免疫水平； 母乳可提供充足的水分，满足婴儿对水的需求； 母乳卫生、经济、方便、温度适宜； 促进母亲产后身体的恢复，有利于母亲的健康； 哺乳时母子之间的情感交流会增强母子感情。 优博仿生配方集中国际先进技术与优质原料设计而成，含58种营养素，均衡全面。富含： 10种脑部发育所需的营养素 高品质藻油DHA与ARA1:2均衡配比，易于吸收，有力于促进脑细胞和视神经发育；袋装奶粉注：藻油DHA的优势：DHA纯度更高，使用安全且利于吸收；无鱼腥味，口感好；不含EPA，有效排除鱼油DHA可能带来的海洋污染潜在危害；稳定性好 胆碱、 α-亚麻酸、亚油酸、牛磺酸、卵磷脂等 乳清蛋白：酪蛋白=60：40，配比合理
5种核苷酸和免疫球蛋白
特别添加低聚半乳糖 优博婴儿配方奶粉，于2002年经过“上海第二医科大学附属新华医院、上海第二医科大学附属上海儿童医学中 心、上海市儿科医学研究所”108个临床应用案例证实：母乳与优博婴儿配方奶粉混合喂养的新生婴儿耐受良 好，消化道反应良好，大便性状好且发育良好。 优博婴儿配方奶粉，2002年3月-11月由 “上海第二医科大学附属新华医院、上海第二医科大学附属上海儿童医学中心、上海市儿科医学研究所”与母乳喂养婴儿对照研究证实：用优博婴儿配方奶粉喂养的新生婴儿在身高、体重、头围和智能发育上可与母乳喂养儿相近，HB的含量也与母乳喂养儿相似。
较大婴儿配方奶粉
母乳是婴儿最佳的天然食品，含有婴儿生长发育需要的所有营养素，如蛋白质、盒装奶粉牛磺酸、核苷酸和免疫球蛋白等。 母乳中的营养物质均衡全面，营养素含量和配比恰当，适应婴幼儿阶段的生理状态，含有多种各系统发育所需的生长调节因子。低 聚半乳糖是母乳中天然存在的成分。 世界卫生组织（WHO）与联合国儿童基金会（UNICEF）建议坚持母乳喂养24个月以上。 优博仿生配方集中国际先进技术与优质原料设计而成，含58种营养素，均衡全面。富含：多种脑部发育所需的营养素藻油DHA和ARA，1：2均衡配比注：藻油DHA的优势：DHA纯度更高，使用安全且利于吸收；无鱼腥味，口感好；不含EPA，有效排除鱼油DHA可能带来的海洋污染潜在危害；稳定性好胆碱、α-亚麻酸、亚油酸、牛磺酸、卵磷脂等 蛋白质合理配比—乳清蛋白：酪蛋白=50：505种核苷酸和免疫球蛋白：宝宝逐渐长大了，接触各种细菌的机会增加，同时宝宝对营养的需要增加，但母乳的质量下降。优博较大婴儿配方奶粉，富含6种重要免疫因子，维持婴儿母乳喂养时的免疫力。
肠道健康因子
6-12个月的宝宝能够吃的食物越来越多种多样，宝宝的肠道健康尤为重要，2段产品特别增加了低聚糖的含量，更特别添加母乳中天然存在的成分—低聚半乳糖，促进肠道益生菌双歧杆菌的增殖，改善肠道酸性环境，抑制有害菌繁殖，有益肠道健康。 特含乳糖成分，不含蔗糖乳糖是母乳中重要的碳水化合物，有利于肠道健康，促进钙吸收。不含蔗糖，可减少肥胖和蛀牙的发生。
幼儿成长配方奶粉
调查显示：各种营养缺乏症主要发生在1-3岁。这一时期的宝宝，体格和大脑的生长发育仍然非常迅速，对各种营养素的需求依然很高。而且正值断乳期，正是离乳食品转变为主食的饮食过渡阶段。因此，更应注意保证各种营养素及热能的供应。 防止宝宝出现生长缓慢、停滞甚至营养不良。并且此时宝宝的牙齿正在逐步长出，2岁时基本出齐，咀嚼和消化能力比婴儿时期大为增强。 但牙齿尚未完全出齐，咀嚼能力还相对较差。加之胃肠道蠕动及调节能力较低，各种消化酶的活性远不及成人。因此，消化功能仍还未发育完善，容易发生疾病。 优博含6种免疫因子和1种肠道有益因子，帮助宝宝健康成长！ 免疫球蛋白：是重要免疫成分。
5种核苷酸
核苷酸是增强婴幼儿免疫力的重要物质。 低聚果糖和低聚半乳糖：可被肠道有益菌利用，促其生长；促进婴儿体内益生菌——双歧杆菌的增殖，从而抑制腐败菌的生长；另外，作为天然膳食纤维，其还可促进肠道蠕动，预防宝宝便秘和上火。 10种脑营素营养成分全面且配比合理，更适合宝宝早期大脑智力与视力发育的营养需要。 1:2 均衡比例，易于吸收,有利于促进脑细胞和视神经发育； 注：藻油DHA的优势：DHA纯度更高，使用安全且利于吸收；无鱼腥味，口感好；不含EPA，有效 排除鱼油DHA可能带来的海洋污染潜在危害；稳定性好（EPA名为二十二碳五烯酸，大量EPA会干扰AA在细胞膜上的功能，影响宝宝成长） HA&ARA的前体物质，比例约为1:8，符合美国FDA建议，易于吸收，可在婴儿体内分别转化为DHA和 ARA； 促进宝宝的脑细胞和脑神经细胞发育；
改善宝宝记忆力
有助于婴儿的视网膜和中枢神经系统发育； 有助脑细胞膜的发育； 促进脑发育，提高记忆能力。 特含乳糖成分，不含蔗糖 乳糖是母乳中重要的碳水化合物，有利于肠道健康，促进钙吸收。不含蔗糖，可减少肥胖和蛀牙的发生。
儿童成长配方奶粉
现在的孩子比以前更早的面临学习的压力、激烈的竞争和更高的期望，因此孩子的营养已引起家庭的足够重视。儿童营养学专家指出：3-7周岁是学龄前儿童智力、身体和情绪发育的非常关键时期。这个阶段的孩子生长发育迅速，代谢旺盛，更需要均衡而全面的营养支持。 藻油DHA:ARA：1:2均衡比例，易于吸收,有利于促进脑细胞和视神经发育； 注：藻油DHA的优势：DHA纯度更高，使用安全且利于吸收；无鱼腥味，口感好；不含EPA，有效排除鱼油DHA 可能带来的海洋污染潜在危害；稳定性好（EPA名为二十二碳五烯酸，大量EPA会干扰AA在细胞膜上的功能，影响宝宝成长） 胆碱、α-亚麻酸、亚油酸、牛磺酸、卵磷脂等 是重要免疫成分 可被肠道有益菌利用，促其生长；促进婴儿体内益生菌——双歧杆菌的增殖，从而抑制 腐败菌的生长；另外，作为天然膳食纤维，还可促进肠道蠕动，预防宝宝便秘和上火。
9，据说圣元在法国的工厂要启动生产了法版优博什么时候能上市啊
10，中国巨力集团是上市公司吗
11，张小平离职背后中国两大航天集团为何成不了NASA
本文转自微信公众号：寻找中国创客（ID:xjbmaker），记者：蔡浩爽，编辑 ：魏佳。
中国航天业的“马斯克们”正在遭遇中国式困境：体制内院所的收入已经支撑不起他们的报国情怀，而选择出走，原单位又不愿轻易放人。
9月27日，一篇题为《离职能直接影响中国登月的人才，只配待在国企底层？》的文章在各大社交媒体上刷屏。
文章大意为：原西安航天动力研究所一名副主任设计师张小平此前在该单位不受重视，年薪只有12万，提出辞职也没引起领导重视。而当张小平跳槽到民营航天创业公司蓝箭航天后，年薪超百万，原体制内院所也幡然醒悟：这个“灵魂人物”的离职会“某种程度上会影响到我国载人登月重大战略计划的论证和策划工作”，发公文希望通过行政力量留下张小平。
西安航天动力研究所当日晚间作出回应，重点有二：一、这份公文是真实的，但张小平是“未经批准擅自离职，经多次谈心做工作无效。单位通过法律途径提起仲裁，要求张小平继续履行聘用合同，按脱密期管理规定回所脱密”。二、张小平本人的科研实力并不足以影响载人登月，“承办人因急于达到让其回所脱密的目的，在材料中措辞失当，夸大了张小平在所参与研制项目中的地位和作用”。
文章在互联网上引发轩然大波，而涉事的蓝箭航天和同为民营火箭创业公司的其他竞品公司对此事三缄其口。
Space X 的成功已经向世界证明了火箭这门生意的可行性，而要将航天由“事业”变为“行业”，“军转民”是必由之路，这其中也包括了体制内人才、技术向民营企业的转移。
未来太空竞赛的主角越来越由国家转变为商业公司，相较于研发出世界现役最强运力火箭、即将进行商业载人探月之旅的 Space X ，国内的民营火箭公司被一创业者自评为还是“小学生水平”。有业内人士表示，希望这次刷屏的张小平离职事件，不会给处在花苞期的民营航天事业带来阴霾。
渴求体制内人才：免于试错以节省时间
体制内人才对发展民营航天事业有多重要？
一个数字是：民营火箭公司零壹空间的研发人员80%来自体制内军工集团、科研院所，这一数字在另一公司更是几乎达到100%。这两家公司是目前中国“唯二”真正意义上成功发射过探空火箭的公司。
“火箭是个高度人才密集的行业，尤其需要参与过实际运载发射、型号设计，经历过失败、做过‘归零’的人。”蓝箭航天投资人、深圳前海通泰投资管理有限公司创始合伙人陈敏此前告诉寻找中国创客，而国内有过实际型号设计经验的研发人员，几乎都集中在体制内。
即便是如今拥有现役最大运载力火箭的 Space X，其成立之初也离不开 NASA（美国国家航空航天局）在人才和技术上的支持。
2008年之前，Space X 的猎鹰一号连续三次发射失败，马斯克卖掉了房子、飞机、跑车之后，Space X 依然濒临破产，最后，是 NASA主动抛出橄榄枝，给了 Space X 一个16亿美元的大订单。
NASA不仅将发射任务委派给 Space X，还将人才、技术等向 Space X 进行转移，免于其重复进行先期的技术研发，这才有了Space X 打破波音和洛克希德·马丁公司垄断，一举成为航天新贵。
民营火箭公司渴求体制内人才，一方面是由于无法像国家队一样，有充足的资本提供顶尖的科研环境。
“这就像欧立希通过606次试验才发现梅毒克星一样，科学研究是一个试错的过程，民企承担不起前面的605次。”军事专家、知名军事评论员董健告诉寻找中国创客，因为国企和研究机构有国家资本投入，底子上是民企不能比的，“体制内人才到了民企可能很快就能搞出成果，但前面605次试验的基础都有赖于国家投入。”
除了资本上的限制，迫切的还有时间。
曾有国内排名前三的民营火箭创业者告诉寻找中国创客，对于他们来讲，技术和资本都不构成太大问题，“我们要解决的是和时间赛跑”。
正如天仪研究院 CEO 杨峰此前曾公开表达的那样：火箭是一个赤裸裸的竞争市场。客户并不在乎你是大火箭还是小火箭、大厂商还是小厂商、固体还是液体、国内还是国外、可回收还是不可回收等等一系列问题，只在乎时间、成本和可靠性。
这时候，谁更安全可靠，谁就能先在民营火箭赛道跑出来。任用体制内研发人员，无疑会为这些公司大大节省先期基础研发所耗费的时间。
人才流动不畅：两大集团不是中国的NASA
而人才从体制内院所流向民营企业，面临着中国式困境。
去年长征五号遥二火箭发射失败后，原中国航天科技集团公司一院党委书记、副院长梁小虹曾做过一次演讲。其中在提到中美民营航天的差距时，梁小虹说：“中国航天缺的不是技术，而是政策。”这在一定程度上代表了体制内高层的态度和中国的现实情况。
有从航天科工集团出走的高级别技术人员曾对记者坦陈：“我们从体制里出来做这个事情（民营航天），站在国家的角度，肯定是支持和鼓励的；但是站在以前单位的角度，或多或少还是不是太高兴吧。”
这就涉及到中美本身的商业航天基础和环境。
就像Space X可以使用NASA的技术和人才，但却不能使用波音和洛马的技术和人才一样，中国的民营航天公司也不可以使用航天科工集团和航天科技集团的技术及人才。两大集团不是中国的 NASA，更适合对标波音和洛马。
因为1998年前后，中国航天科研体系改组为企业体制，中国航天的主要科研力量——就是我们经常听说的航天科技集团和航天科工集团，已经成为从事经营活动的企业实体。
据NASA中文官网介绍，NASA是美国联邦政府的一个行政性科研机构，负责制定、实施美国的太空计划，并开展航空科学暨太空科学的研究。而与NASA对标的中国国家航天局，其职责是执行中国的国家航天政策，履行政府相应的管理职责。
“这次事件绝对会影响人才外流。”零壹空间对寻找中国创客表达了对张小平事件后续影响的担忧。
实际上，在近两年越来越多科研院所技术人员选择加入创业公司后，相关单位已经加强了对人员流动的管控。
张小平此前上级主管单位一处级领导表示，事情之所以发展到发公文的地步，实际正是因为该所近两年离职人员较多，对科研影响较大。
也有航天领域创业者向记者透露：体制内研发人员离职难度正在增加。“比如拖慢办理离职手续的速度，辞呈交上去之后，半年不回复。”
另一创业者证实了这一说法：“普通密级人员，走离职手续流程的时间也在半年到两年之间。”基于这一情况，不少人选择在原单位离职手续未结束前（不是指脱密期未结束），提前进入新公司。
体制内院所的无奈：待遇和晋升局限
正如人民日报评论员所言：“据中国航天科技集团公司第六研究院院长的答复可知，这是单位在提起法律仲裁时，故意夸大其作用和贡献，试图留人。换句话说，夸大他的作用，并非爱才，而是为‘卡人’。以‘惜才’之名阻止人才的自由流动，与人们真正所期望的尊重人才，显然还有很大的差距。”
寻找中国创客在与多位原航天院所出走人员交流后得知，促使他们离开原单位的现实原因主要有二：待遇和晋升空间。
航空航天待遇低、影响科研热情此前也引发众多讨论。
某知识问答平台上，“航空航天系统的科研院所的实际待遇如何？”问题下有149个回答。在获得859人赞同的回答里有这样一句话：“好不容易于top2（院校）毕业，好不容易要开始拿工资，却发现没有多少闲钱可以找孝敬父母。我妈在听说我每周只在支付宝减免的那天去超市买打折菜，买够一个星期的时候，问，要不要家里给你打点钱。”
据该答主介绍，其入职一年以来，最高月工资3800元，最低一个月790元（扣了社保等之后），年终奖工作半年1700元。
前述处级干部在回应张小平一事时表示，有民营公司在研究所附近设点，针对性挖人，年薪高出好几倍。
“动辄开出年薪五六十万，稍有职称的上百万的年薪，与西安年薪二十万以内相比，没几个能经受住诱惑”，他表示，“换作其它商业公司，对手开出几倍的薪水也一样会出现这种情况。仅仅归结于体制，不是无知就是别有用心。”
其实，体制内院所也有自己的无奈。有研究员告诉记者：“说单位不重视这种离职问题，肯定是是假的”，但“确实开不出这么高的待遇”。
在 Space X 等商业公司兴起前，美国发射服务几乎由美国发射联盟ULA集团垄断，该集团商业发射标价高达1.4亿美金一枚火箭，被业内称为“黑店”。
相较于ULA，国内两大集团的发射服务则便宜得多。以长征三号火箭为例，其发射价格为3000万美金，虽比不上充分商业化的 Space X，但也比 ULA 便宜得多。中国航天因此吸引了巴基斯坦等不具备发射能力国家以及摩托罗拉等公司的商业卫星发射订单。
据业内人士透露，低价恰恰是市场尚未商业化的表现。这一切，都建立在廉价的劳动力成本和基础设施成本之上。
体制内航天院所确实存在收入天花板较低的情况，比如据寻找中国创客了解，航天某院一位高层的年薪为税前80万人民币，其他各级自然递减。
但通过降低研发人员收入来降低发射服务成本，显然不是可持续之道。“ 公司成立之初，我们就在研究吸引体制内人才问题。我们计划通过有竞争力的薪酬待遇、更好的发展平台、股权激励等吸引人才。国企如若想留住人才，也要从这些方面反思。”零壹空间方面称。当然，体制内院所也有其他优势，比如其顶尖的研发条件，现阶段还是民营公司难以望其项背的。
本文转自微信公众号：寻找中国创客（ID:xjbmaker），记者：蔡浩爽，编辑 ：魏佳。
*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场
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老板想批评你都得三思而后行
