电路中5线和3条相线共用一个零线，零线和相线一样大，会出什么问题？
你好，你的问题是五线，然后三条相线共用一个零线，零线和相栈一样大，终端220的会出现什么问题？你的意思是否可以理解为，动力380Ⅴ三条火线用一根零线，照明220Ⅴ与动力电用一根零线，会出问题吗？一般情况下，在电线的承载负荷的范围内，只要零线接的牢固可靠，不会出什么问题？另外，电线进户时只要是经过漏电动作保护器，断路器，闸刀等，线路有异常情况时，都能断开电源，记到安全保护作用谢谢你的提问感谢大家的阅读，祝大家:心想事成，万事如意2018.12.16 周日10:30。
从网上买的燃气热水器坏了两次，家人说电器不能从网上买，是否是真的？
很高兴能为您解答！燃气热水器装修的时候，最好是买知名度比较高的，不要出现忽冷忽热的现象，如今很多牌子技术都已经成熟了，一般都大牌子都不会出现像您说的这种情况。像我家用的日本林内，就是价格贵一点，但是用了10年了没有维修过，而且也没出现过忽冷忽热的现象，而且林内热水器有水量伺服器的，设计非常人性化、还有功能安全性都非常好。
还有能率也不错，能率热水器专注做健康环保的沐浴生活，但是网购个人建议去苏宁易购买，因为如果你买了之后，在期限内，如果有热水器发生故障了，直接在线咨询，苏宁的人会上门自取，鉴定如果不是人为都是免费维修的。线下买的话，就是能现场体验，但是一般都比线上贵几百块钱，所以燃气热水器这种家电最好是购买牌子的，知名度比较高的，跟人命打交道的这种电器，就不管国内国外了，只要质量、性能等好的，就可以考虑。
朋友的车和出租车出交通事故，朋友全责，出租车司机一直拖着不处理是什么意思？
出租车停一天你是要给误工费的，各地标准不一，北京为例一天五百左右，不要想着不给，出租车司机都有起诉书模板，简单一改交到法院就行，开庭去一次，在家等结果就行，判决下来你不会当老赖吧！上个月见到一个判决书，双班司机，最后判了一天六百二，再次提醒这个保险公司不赔的，所以如果全责撞了出租车，就和司机好好商量一下误工费，一般司机都好说话，赔个千儿八百的司机找个专门修出租的地方很快就把车修好了。
现在的员工执行力和服从性越来越差，管理一严格就辞职。是员工问题还是管理出了问题？
如果题主是管理者，当你问这个问题的时候，你的管理理念和管理文化，证明还停留在至少十年前了。网上有一个流行的玩法，一句话证明什么什么，当你问“是员工问题还是管理问题的时候”，一句话证明你“老土”了。不是管理出了问题，而是你出了问题。第一，现在的职场文化，已经较十年前，发生了本质变化，并继续演变，不知道演变成什么？十年前，互联网经济还没有这么“成型”，十年前，90后还没有成为职场人，交易手段还没有这么丰富，就业理念还没有这么多元。
那个时代，人们还有“单位文化”，什么意思呢？人，总是要找一个组织依靠，否则，就是雨打浮萍一样，无根无落的。如果一个人不在一个组织里，这个“个体的人”心里早就慌了。哪怕这个组织对他不好，他也像哭着的孩子抱着正在踢他的妈妈的大腿。十年后的今天，90后已经都是职场中坚了，95后纷纷坐满大开间。“单位文化”，还有吗？恐怕“单位”这个词，在他们眼里都显得这么“土”吧。
所以，依附于“单位文化”上面的许多管理理念，都纷纷像尘埃一样，被90后、95后掸掉了。比如，题主说的执行力和服从性。执行力没有问题，但是服从性，恐怕就被年轻一代排斥了。十多年前的单位员工，强调的是服从性，其中包含了执行力。现在的管理理念，哪里还应该有服从性这个概念呢？执行与服从，完全是两个概念。年轻人认可执行，但绝对不认同服从。
执行，是对工作程序的执行，是就事论事。服从性，是对人格的践踏，是对人格的侮辱。如果你作为管理者，居然还有强化别人有“服从意识”的时候，你的管理就埋下了失败的种子。第二，管理一严格就辞职，到底什么原因呢？关于这一点，作为老HR来说，既有管理的问题，也有员工的问题，关键还是性价比的问题。十多年前的职场人接受的“三观”，与现在年轻人的“三观”，绝对是不一样的。
以前，管理严格，领导者认为“严是爱，松是害”，“严师出高徒”，严格管理带出顽强队伍。那时候，工资一两千元，就可以接受严格管理；现在月薪一两万的年轻人，约束多了，宁愿不要高薪，也要自由飞翔。这不单纯是“金钱观”的问题，更多的是“自由观”的问题，许多年轻人更加尊重自己的感受，让自己不舒服的东西，给再多钱都不稀罕。
归根到底是什么原因呢？还是性价比的问题。以前在“单位文化”里的职场人，哪怕低工资、高压力，也得服从管理，因为他知道他无处可去，到哪里都一样。现在完全不一样，劳动力和人才甚至是智力，都是流动的。用年轻人的观念，月薪5000元，就想把我当狗腿子使唤？！相反的是，有些高新企业，老板训斥副职或中层，都跟骂孙子似的，他们怎么那么“服从”呢？你给他月薪5000元，你这么骂他试一试？当你给他月薪5万时，他就认为自己能承受各种骂，这是天将降大任于斯人也啦。
第三，面对多元化思维的年轻一代，管理理念必须更新，不再是严与松的关系。职场管理，不是非黑即白，也不是非严即松，不再是一个“二元”结构了。甚至职场关系，也不再是“上下管理层级”了。现在的职场关系，有的像管理、合作、伙伴等多种关系交织的关系。再简简单单用“不管不理、我管你你才理我”观念，可能背道而驰了。现在的年轻人更加追求被尊重、被放权，不喜欢服从、顺从这类陈旧的管理关系。
这也是职场文化的进化。以前的上级好像是上帝，能决定下属的命运。现在的上级，有时候都要哄着下属干活，否则，一言不合就辞职。就像流行语，不要大声责骂年轻人，因为他们是会辞职的。其实，管理的本质，就是激发员工积极性，让员工创造更大的价值。管理学是一座大山，如果写理论，三年也写不完。辩证地看待管理的严与松的关系，必须要针对年轻一代的特质，而不能单纯地像“军队文化”搞一刀切，让所有的年轻人一切行动听指挥。
应该有三种管理方式：一是要和年轻一代做伙伴，做一起成长的朋友，发挥他们的创造力，让他们创造出的价值，大于执行力，那么，管理者就赢了。二是要和年轻一代创造更加空松的工作氛围，有些年轻人的思维活力，价值大于执行力，尤其是互联网、高科技公司，非常年轻态，为什么非要严格管理呢？三是要相信这一代年轻人，他们接受的价值观教育，相对比老职场人更好。
他们普遍愤世嫉俗，你越是用传统观念管理他们，他们就像弹簧，反弹越厉害。作为管理，何必去做这样徒劳无益的事情呢？总之，如果觉得年轻下属不服从、不好管、管理一严就辞职，说明管理者自己没有针对年轻一代群体的特质进行管理理念和管理方法的调适。其实，想清楚一点就好了，你发挥年轻一代的长处，让他们的智力充分涌流，至于用什么管理方式重要吗？如果你把年轻人都散养了，公司照样也能创造效益，这样的“放养”式管理，也没有什么不好。
患过精神分裂症的男友，五年未复发，逐渐减药中。特别爱我，家境也很好，还该不该继续在一起？
我也是精神分裂，服药5年未复发，后天的，逐渐减药，发病期间老婆和我离婚了，现在自己开了个小店，生活也还可以，不知道以后找不找得到老婆，幸亏有个女儿。遵医嘱，停药，复发可能性不大，就算复发，服药维持就可以了，一样能正常生活工作，而且服药开支不大，不会形成负担，愿你们幸福，得了这种病的人生很不容易，希望多多体谅。
