分包项目经理且不说，下面就谈谈总包的项目经理：一，我曾有个工程，项目经理是公司里派来做摆设的，分包老板从业主领导手里接来的工程，却资质不够，分包老板找了一家有承包资格的总包。要么你就努力考证，有几个含金量比较高的证，也比较受重视，升职也好评职称也好会相对容易，而且公司都会有证书奖励，是很不错的。
一个工地的项目经理权力有多大？
一个工地的项目经理权力有多大？可以这样说，有的权力能统治项目部人员，有的权力仅是项目部的一个成员权力大。我从事工程管理将近二十年，目睹了工程上形形式式的项目经理。分包项目经理且不说，下面就谈谈总包的项目经理：一，我曾有个工程，项目经理是公司里派来做摆设的，分包老板从业主领导手里接来的工程，却资质不够，分包老板找了一家有承包资格的总包。
现场总包项目部只有4个人，项目经理1人，安全员2人，资料员1人。项目经理什么也不用管，只有开例会时说说进度计划，部下3人还是公司安排的。二，不久前，有个工程是EPC模式承包，总包项目经理手里还有10多个管理人员，公司里经常调换现场人员，连项目经理还时常被公司抽走，项目主要工作由生产经理负责。三，另有一个工程总包项目挂名经理，其实在工地上就是一个名副词实的普通员工。
建筑项目管理人员包括: 项目经理：对整个项目的质量、安全、成本进行全面管控。 技术负责人：顾名思义，技术负责人主要从事现场技术管理，负责完成技术交底，编制各类专项施工方案。 五大员: 施工员：协助技术负责人，从事施工班组生产的技术、质量的日常管理。 测量员：看工程量大小，一般配备2-3人专业测量人员；和几个刚毕业的大学测绘专业实习生（工资低）。
预算员（成本员）：一个工地一般1-2名专业预算人员，同时也会招实习生协助从事简单的计算任务。 安全员: 法律强制规定配置，建筑专业一般规定1万平方米以下的工程不少于1人；1万～5万平方米的工程不少于2人；5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。亦可带招实习生，毕竟要培养下一代。
有些本科生进工地熬不出头，那么工程局、总公司、分公司和项目部的人员都是什么途径进去的？
您好！我是18年毕业的，通过校招进入中交一公局集团，然后又被分配到三级子公司，然后又被下放到项目上，没有关系很难进机关工作，基本都是跟着项目走，有关系的哪怕你是专科毕业也能在机关工作，朝九晚五的，还有双休，真正享受到国企该有的待遇。还有就是运气问题吧！我们学校跟我一起进来的，只因为公司刚好需要那个专业的人，刚好他也是学那个专业的，然后就被留在机关了，我们也只能羡慕。
而我们这些没关系的，即使你是985、211毕业的本科生都是被下放项目。除非你在项目上表现得特别优秀，还要碰到好的领导，你才有机会被提拔到机关去工作，大部分本科毕业生都是在工地上了，混的好的可能三五年到部长，十年到领导班子，混的不好的可能十年还是一个主管或者部门副职。至于项目上的人员配置，其实大部分都是外聘的，也就是项目自主招的人，其中有很多都是关系户，门卫、司机、电工、厨师基本全是有关系的。
包括在部门里的人，也有很多都是领导的亲戚啊什么的。像我们这种局招的或者三级子公司招的，一个项目上估计只有二三十个人。如果你干这行想往上爬的话，要么你很会做人做事，跟领导关系好。要么你就努力考证，有几个含金量比较高的证，也比较受重视，升职也好评职称也好会相对容易，而且公司都会有证书奖励，还是很不错的。。
