老胡简介§企业动力量化管理系统（EEM）创始人§系统量化管理专家、国家首届注册管理咨询师§汉舍云企业管理顾问有限公司首席顾问§中国电气服务网创始人§曾任中国普天集团、农产品股份、乐智教育、万维集团等集团顾问§新浪财经、经济观察报联合推选“抗击经济严冬资深管理专家”§清华领导力中心、上海交通大学MBA特邀管理教授§中山大学管理学院、山东大学经济学院、华南理工大学管理学院资深授课教授辅导企业中国普天新能源、中国移动、OPPO集团、英国商会、NEWBALANCE、中国电信、电信实业集团、壳牌、王府井集团、方太集团、三星半导体、中捷通信、爱施德集团、好易通、欧普集团、华润涂料、康升集团、农产品股份、民生银行、美的集团、万维集团、建设银行、农业银行、中国银行、江中药业、南京菲亚特、999药业、海信集团、东方橡胶、报喜鸟集团、华兴银行、宝供物流、邦讯信息系统、厦门松霖、北汽福田、广汽物丰、光大地产、科锐集团、溢达集团、深宝华城、上海锦江、大地电影、麦克维尔集团、益客集团、金正大集团、海特电子集团、迈普集团、FILA、九牧集团、红海集团、金科集团、北京巅峰智业、潮宏基集团、FION……欢迎关注我的头条号：胡浩讲管理。
加入一家公司不想被同事隔离，如何快速破“冰”？
感谢问题邀请。这个问题，老胡的建议是两点：第一，你的内心导向，不要认为新公司就会被同事隔离；第二，破冰的办法就是让人感到舒服，建议：微笑，多听、多问，切勿急于表达意见；1. 内心导向的问题先来看一个实践训练：老胡在管理课堂上有一个互动演练，就是在教室里做一场无领导小组讨论，议题可以随意选择。老胡提前在几十位学员中悄悄设置几位人选，给他们的任务就是：在讨论沟通中尽量提反对意见，心里面要当作所有人都不认同自己，而且不能让其他人知道自己的角色。
这几位人选只知道自己的任务，并不知道到底有多少人跟自己一样。有意思的事情发生了，整个讨论逐渐几乎陷入冰点，最后一位学员站起来说：“胡老师，是不是我们所有的人都被设定要求反对和不认同啊？”老胡笑了笑，说：“我只设定了三位。”其他不知道设定的学员们震惊了，被选的三位也震惊了。在45位学员中，仅有3位存在负面导向，整个讨论就走向了失败。
这说明内心导向对我们的言谈举止是多么的重要。同样，对于要入职的新人，如果你想着，一定会有人排挤自己，担心被人隔离，那你会发现，很神奇，真的有人排挤你，隔离你！因为你所想，就会展现到你整个人的身上来，你的言谈举止也会有“防”的意识，人是很敏锐的，其他人一定能感受到你的想法，虽然未必清楚或者能说出来，气场的关系很微妙。
如果你换个角度，自己的加入一定会给他们带去活力，我相信同事们一定是能够接纳我的，我也可以快速融入，那你展现出来的精气神也就不一样，遇到困难时，就可能会选择往事物发展更好的方向。这就是内心导向的作用。2.破冰的办法：微笑，多听、多问，切勿急于表达意见人与人的相识，总是从陌生开始的。从陌生走向理解、友情，还是走向隔离、冷漠，往往一开头非常重要。
最有“杀伤力”的武器：微笑！我们职场中，很少有人能保持对周围的每一个人都带有微笑！记住，即使你的微笑不好看，甚至可能是傻笑，也不会有人对你生气！其次，“听”和“问”是你表达尊重的方式；认真地倾听对方的说话，会让你更容易被接纳。作为一个新人，如果让同事们感觉到你没有用心听别人的话、意见等，他们就会很快对你下一个判断：此人不好！作为新人，当其他同事与你沟通时，你所要做的就是耐心、认真地“听”，切记在听的过程中打断地方的说话，或者别人话还没说完，就脑袋里已经闪现了答案或者自己想要表达的内容。
记住，用心听，是对人最大的尊重。而“问”则更容易让你与其他同事产生交流，感情是问出来的，配合是问出来的！一个新人，如果懂得跟不同的老同事，以不同的“问”进行交流，那是很厉害的。例如，工作遇到困难时，你能否问出交流的开始？问公司的历史和有趣的事件，可以让老员工觉得受尊重，他讲述历史会有骄傲感；问上级，自己近期要取得什么成果才能符合他的期望，上级会觉得你懂事；空余时间，问问旁边的同事生活琐事，哪怕一些小小的八卦，会让人觉得你想和他交朋友；... ... ... ... "问“是一门高深的学问，值得每一个新人去不断磨练。
但在你“听”和“问”的时候，一定要注意，最有害的行为就是：急于表达自己的观点！除非工作中，问题需要解决，而你恰好有所准备或急于帮助公司。否则，在日常沟通中，一个新人急于表达观点，不论正确与否，都会产生不良的人际效果。老胡简介§企业动力量化管理系统（EEM）创始人§系统量化管理专家、国家首届注册管理咨询师§汉舍云企业管理顾问有限公司首席顾问§中国电气服务网创始人§曾任中国普天集团、农产品股份、乐智教育、万维集团等集团顾问§新浪财经、经济观察报联合推选“抗击经济严冬资深管理专家 ”§清华领导力中心、上海交通大学MBA特邀管理教授§中山大学管理学院、山东大学经济学院、华南理工大学管理学院资深授课教授辅导企业中国普天新能源、中国移动、OPPO集团、英国商会、NEW BALANCE、中国电信、电信实业集团、 壳牌、王府井集团、方太集团、三星半导体、中捷通信、爱施德集团、好易通、欧普集团、华润涂料、康升集团、农产品股份、民生银行、美的集团、万维集团、建设银行、农业银行、中国银行、江中药业、南京菲亚特、999药业、海信集团、东方橡胶、报喜鸟集团、华兴银行、宝供物流、邦讯信息系统、厦门松霖、北汽福田、广汽物丰、光大地产、科锐集团、溢达集团、深宝华城、上海锦江、大地电影、麦克维尔集团、益客集团、金正大集团、海特电子集团、迈普集团、FILA、九牧集团、红海集团、金科集团、北京巅峰智业、潮宏基集团、FION……欢迎关注我的头条号：胡浩讲管理。
