人：要么就全都是老师，这样能保证大头的人的支出是课酬，而课酬是可变成本。即使有一些底薪，也不会太高。最好你自己就是老师，这样成本会更低。如果有非教师岗位的话，只能是咨询人员，同时这个人要兼市场和学员基本维护工作，收入上奖金是大头。市场费用：主要就是印刷和兼职。小作坊不建议使用兼职，一般来说都是针对某一两所学校在做宣传，自己的老师加咨询就基本够用了，这样能剩下一笔开销。
基本占比如下：房租控制在10%，课酬在40%，销售提点在10%，其他在10%。收入部分一般对于小机构来讲招生其实就是两条路：门口活动及转介绍。门口活动：发传单或送东西。东西最好是学习资料，其他太贵了，性价比并不高。学习资料即是礼物，又是自己机构教学的证明。如果想解决成本，可以考虑进群送电子版资料，但一定不能只是简单的word排版，最好可以利用一些多媒体手段，比如H5加视频等等方式，让资料显得更值钱。
关于发传单，我回答过很多次了，可以点我名字在问答里找一下。转介绍：如果教学实力没问题的话，在暑假上课后可以做转介绍活动，为了可以在暑假看到转介绍的学生，可以在暑假至少开两期班，这样就可以让一期的学生转介绍来二期上课了，而不用等到秋季才能见到转介绍。以上是我的答案，希望对你有帮助我是于盼，关注我，每天分享教培行业运营与管理的心得。
教育培训机构，有80%的利润吗？
80%只能更多，不会更少，我就是做培训机构的，利润的话我们机构做得好的时候可以达到100%，这个时候你肯定很奇怪为什么我们可以达到这个水准了。基本上满足以下条件就可以的。房东脑壳进水了免租金，老师上课为情怀奉献自己不拿工资，老师平时喝水都是看天气，下雨天一次性喝饱顺带洗澡，我们的老师平时都是睡大街的，天桥下也有，那里避雨效果比较好。
开一家培训机构赚钱吗？需要投入多少？
感谢邀请但是对于这个真没太多想说的，没有从业经验的进来几乎就是赔。以下看着玩吧：对于培训机构来说，大有大的开法，小有小的开法，看想怎么做了。前期就是房租、装修、人员开销、市场、各种办证的钱等等。我的经验是计算好开销之后乘2，以备不时之需。我亲手经历的最大的一个冷启动机构是前期投入300万，大约在15年上半年，房租加物业费大约在1.2左右，具体记不住了，是在一个楼里，所以相对便宜。
因为是一个将近2000平的校区，所以装修成本也很大，记得装修差不多是600每平左右，已经很贵了，但是跟一些装修豪华的比，还是相差很多，如果只是做班级项目，同时对投影仪、黑板等没有特殊要求，做到400甚至更低也不是没可能，就是质量可能会差一些。再有消防的花费也不低，我记得连消防再一些你懂的费用，好像花了20万。
再就是初期的人力成本及市场投放，因为是招聘培训与招标装修同步进行的，加上装修收尾期就开始做市场投放，但是整个期间都无法收费、上课，所以这个费用也不少。前期招聘的人员主要以老师为主，其次是招生相关人员（市场、销售等），再其次是职能人员（人力、财务、出纳、行政，每个1人）。另外还有初期管理人员的基本工资等，都是前期准备的钱中出的。
至于小机构的做法，租房子就可着当地政策来，找刚符合标准的，最好是房型整装一点的，带吊顶带干净地面，简单隔断就能用的，同时房租尽量短付，除非有较大的优惠。非业绩产生人员的话能省就省，其他人员计算好前期没学生、没现金流时的工资，至少这个钱要先准备好。加起来核算一下，就差不多知道需要多少了，然后按照我前面说的，最好是乘2后去准备钱。
请问一下在三线城市一个5—10人的高中辅导班一年大概利润有多少？
针对于你所提出的这个问题，我想说的是，这个是不一定的，未知的状态。为什么这么说呢？是因为一个辅导班的收益的高低取决于他学生的多少？就是说学生多的话，收益是比较高的。但是学生少的话，可能就是说你的这个收入有可能就连这个房租都付不起。所以辅导班的前提是什么？是你要有很好的招生的方式，以及说你的这一个地方所处的地势，离学校的远近。
辅导班嘛，离学校稍微近一点比较好，我并不建议，现在发展辅导班。因为现在我们的教育局已经说是有了一定的规划，比如说是孩子在放学之后有一个小时在学校里学习写作业的时间，也就相当于是上了辅导班了。因为有了这一个规划，所以说现在的辅导班也并不是特别的好干，因为他只有中午的时候可以说是对孩子也起到一个比较好的作用，因为有的父母比较忙，他中午没有时间去管孩子，只能放到辅导班里。
