再就是初期的人力成本及市场投放，因为是招聘培训与招标装修同步进行的，加上装修收尾期就开始做市场投放，但是整个期间都无法收费、上课，所以这个费用也不少。前期招聘的人员主要以老师为主，其次是招生相关人员（市场、销售等），再其次是职能人员（人力、财务、出纳、行政，每个1人）。另外还有初期管理人员的基本工资等，都是前期准备的钱中出的。
至于小机构的做法，租房子就可着当地政策来，找刚符合标准的，最好是房型整装一点的，带吊顶带干净地面，简单隔断就能用的，同时房租尽量短付，除非有较大的优惠。非业绩产生人员的话能省就省，其他人员计算好前期没学生、没现金流时的工资，至少这个钱要先准备好。加起来核算一下，就差不多知道需要多少了，然后按照我前面说的，最好是乘2后去准备钱。
在四线城市投资100万，搞教育培训，效益怎么样？
四线城市，做教育培训，这个赛道不错，如果从几个方面入手，效益应该会不错1、至关重要的口碑，四线城市，线上培训的渗透率对线下培训构不成影响，但是线下培训对于该地区学生平均水平有较大依赖。首先，培训班只能补差不能培优，如果要通过培训来跟上平均水平或者中上水平，可以。如果要通过培训来做到全年级第一，全市第一，不行。
而线下培训机构的服务半径是有限的，建议你选择该地区学生水平相对较低，家庭状况中等（毕竟才有钱去培训），这种情况下，有助于“提高”培训效果和教学质量，当然只是补差效果，你自己要清楚。2、差异化竞争，对于学习和教育来说，并不是作业和压力越大越好。现在三四线城市的教育培训机构都是想通过题海战术来帮助学生“押题”，或者以量取胜让家长感觉一节课学习了好多。
这些都是不合理，学习是一个很奇妙的东西，有时候退一步反而是进步，前往走往往走不通，那可以先务实底层，考试也并不是每道题道题都是要拉开差距，你能比别人更加稳定发挥，你就赢了。不是每个人都能爬珠穆朗玛峰的，减负有时候往往是对的，退而求其次，这个“次”可能在你（学生）这里，就是最优最佳之选。3、100万不多也不少，培训最大的成本在于教师资源，好的教师资源直接是你的广告词。
现在的课外教育培训机构很赚钱吗？你是如何看待教培行业的？
首先，肯定要赚钱，否则，谁办？其次，是否很赚钱，要分情况的，一是凭真本事赚钱，师资好，条件好，管理规范，培训质量高，收效明显，加之宣传等跟上，确实很赚钱也服众。二是跟风办班，绑名办班，有点条件，加之宣传到位，也赚线。三是混班，以办培训敛财，只赚一时，倒台也快。目前，不准办看来行不通，不给赚钱不合理，关键在于管理要加强，特别是办学方向不能只为钱为名而不管正偏，办学条件太差混钱，安全不到位留下隐患，对太高收费适当控制等要重视。
