2.关于修理厂的选址。有技术，这是你创业的一大特长，况且你开修理厂，也是你熟识的行业。既然开修理厂，首先要有启动资金，你可以预算一下，需要购买的设备、厂房、材料及开业的前期费用有多少？估算一下自己的资金是否开办修理厂，如果不够，如何能筹集到足够的资金？如果实在筹集不够资金，就暂时不要开办，以免造成"半拉子"工程而资金链断裂，那样就得不偿失了。
4S原班人马出去开个修理厂怎么样？
不怎么样……4s店售后解决不了，可以报厂家索赔，直接换配件，还免费。你在外面修，你解决不了，你只能说你去4s店看一哈。4s店的客户是售钱售后多年的基盘维系，出去了没有了平台，你拥有的只有经验。拥有你搞不定的客户，时间长了老客户回4s店了，再说保险理赔，定损送修，你出去了保险公司凭什么给你送修，你是一年能卖新车，出它的保险？最终你出去了，就是卖卖配件，简单的保养，洗车。
干了六年机修，想开个修理厂感觉怎么样？
你好！首先说明一下，如果你做了六年机修，自己创业是个不错的选择。我在这些方面有一定的研究，我说一下理由及注意事项，希望能帮助你。1.如果你做了六年机修，只要你你能兢兢业业工作，认认真真学习，你的维修技术应该基本没什么问题。有技术，这是你创业的一大特长 ，况且你开修理厂，也是你熟识的行业。俗话说，隔行如隔山，做熟识的行业你已经成功了一半。
2.关于修理厂的选址。一个好的位置，也是影响你生意成功的关键。比如，你在人流量大的车站开饭店和在乡村开个饭店，营业收入会有极大地差距。修理厂也是如此，要找个好位置的地方，这个地方必须交通方便，人流较多，客户才能方便找到你，更容易记住你。3.关于客户。你是做修理厂的，你必须明确你的客户是谁？比如，修车厂的客户是有车的人，修飞机的客户是有飞机的人。
你可以考察一下你的客户是谁？客户的数量是否够多？如果有客户，但数量太少，就不具有在那开修理厂的价值。4.关于资金。既然开修理厂，首先要有启动资金，你可以预算一下，需要购买的设备、厂房、材料及开业的前期费用有多少？估算一下自己的资金是否开办修理厂，如果不够，如何能筹集到足够的资金？如果实在筹集不够资金，就暂时不要开办，以免造成"半拉子"工程而资金链断裂，那样就得不偿失了。
5.关于人员的管理。你开办修理厂，这是个小集体，一定要有人员等的管理工作，如果从事过管理工作，有经验最好，如果没有相关经验，你就要抓紧学习，管理也是一门大学问。有个老板曾给我说过人员招聘的困惑，他说：我招人时，喜欢找聪明能干的，这种人，学东西快，学得好，狠得客户的喜爱！但这种人，最容易"跳槽"，最容易成为自己的竞争对手；如果招那些才智平庸的人，不用担心会"跳槽" 或者成为对手，但他们的工作或能力却不尽人意。
所以如何招人、用人也是一门学问。6，关于账务的管理。一个企业，不管大小都要有会计进行记账，俗话说：好记性不如烂笔头。做好账务的处理，不是只做到钱不丢，重要的是，通过账务，可以知道哪些钱该花，哪些钱不该花？盈利了为什么盈利、亏损了为什么亏损？以便企业加强管理，为管理提供依据。许多老板创业初期易犯的通病是：不重视会计工作，随便找个代帐公司，做个假帐，应付一下税务局。
这样的后果，不仅是在纳税方面有很大的风险，而且非常不利于企业的管理。当然，代帐公司也有许多水平高的会计，他们不做假帐，不帮你逃税，也有办法给你带来可观的利益！7.关于法律形态。一个企业注册为为个体、合伙、独资、公司等不同的形态，其享受的国家的优惠政策是不一样的，所以在注册前，根具据自己的情况选择合适的法律形态，对以后的经营成功很重要。
