在今后的农业综合开发实践中，农业综合开发工作要围绕一个中心、两条主线，三个创新来开展。两条主线，就是以建设高标准农田建设为主线，切实加强农业基础设施建设，提高农业生产条件；以发展农业产业化、规模化为主线，转变农业发展方式，全面提升农业经济质量。
县级农业综合开发办怎么改革？
在今后的农业综合开发实践中，农业综合开发工作要围绕一个中心、两条主线，三个创新来开展。一个中心，就是现代农业建设，农业是基础产业，没有农业的现代化就没有经济发展的现代化。两条主线，就是以建设高标准农田建设为主线，切实加强农业基础设施建设，提高农业生产条件 ；以发展农业产业化、规模化为主线，转变农业发展方式，全面提升农业经济质量。
三个创新就是创新资金管理规模，进一步提高项目资金效益和安全 ；创新项目管理模式，进一步提高项目管理水平；创新项目规划模式，实现土地治理项目和产业化经营项目的有机结合，实现土地治理项目与新农村建设的有机结合。实现四个转变 ：由传统的农业综合开发理念向现代农业的综合开发转变 ；向以人为本，因地制宜规划项目转变 ；向生态农业、可持续农业转变。
体制内的单位，办公室主任最后会去哪些岗位工作？发展前途如何？
办公室主任分很多类型，不同类型发展前景大不相同。一、地方中枢服务部门的大主任主要指地方四大班子的办公室主任，因为长期服务领导，近水楼台，发展前景一般都不差，向来是各级各部门办公室主任中前途最好的，俗称“大主任”。比如县委办主任、县政府办主任，百分之百都能提副处级，县委办主任一般进县委常委班子，政府办主任走得顺的直接入常，一般的提副县长，再不济也能解决人大或政协副职。
市委办主任一般由市委秘书长兼任，本身是市委常委，已经是地方领导；市政府办主任一般由市政府秘书长兼任，级别比市委秘书长低半格，但是后期几乎百分之百也能提副厅级领导，入常、提副市长和进人大政协班子皆有可能，主要看个人年龄和助力。市委办主任和市政府办主任也可能由市委或市政府的常务副秘书长兼任，二者下一步的使用方向要么安排县区委书记或县区长，要么安排市直部门正职，出路普遍看好。
省级以上两办不再叫办公室，而称办公厅，在此不做讨论。二、常委部门办公室主任除了上述中枢机构，地方常委部门的办公室主任因为有常委的鼎力支持，发展前景普遍被人看好。比如纪委的办公室主任，县区一级可以提内设部门的副科级领导，也可以提拔乡镇纪委书记或派驻纪检组长，有的还可以外放其他部门担任副科级领导。不提拔副科实职，晋升职级因为职数多、名额多，相对也比其他部门容易。
组织部也不例外。以市委组织部办公室主任为例，既可以外放县区担任组织部长，也可以在部里提拔其他副处级岗位或者副部长，要么去其他市直部门担任副职，都有可能。宣传部、统战部、政法委类似，市县两级都可以在机关解决，也可以在系统内提拔，或者外放其他职务。这些常委部门的办公室主任都有一个共同特点，那就是提拔晋升不局限于本单位、本部门、本系统，晋升的通道比较多，选择面也大。
这主要得益于其背后常委领导在地方人事布局中的强势话语权。为什么常委部门的干部提拔快，选择多，原因即在此。三、一般部门的办公室主任除了两办和常委部门，其他部门的办公室主任提拔晋升尽管快于本部门本单位的其他同事，但相对于两办和常委部门的办公室主任，选择面要小得多，绝大多数的办公室主任只能在单位内部解决。安排有两个方向，一是提拔担任本单位本部门的副职，在机关任职；二是提拔下属二层机构的主要负责人，或参公或纯事业，身份比机关公务员逊色一些，不过好歹上了台阶，下一步可以转任机关实职，不失为一种“曲线救国”的好方式。
