一定要尽量的离家近，随时可以去健身，有时候不健身我去洗洗澡也不错，去了多少就会锻炼会。会推出一些比较优惠的一些政策，会让你继续续费。在健身房里面继续健身的。2、个人常去的一家健身馆，开了4、5年了，我感觉虽然身边喜欢健身的人不少，但真正去健身馆并能长期坚持下来的人很少，有次跟工作人员开玩笑说，开了这么久，应该很赚钱吧，他们却说，也是微利经营，究其原因，一是这行竞争激烈，满大街都是健身房。
健身行业真的赚钱吗？
这个问的就是行业的基本面了。1、现在大家生活水平提高了，但是各种健康问题都来了，什么糖尿病、肥胖症的发病率比发达国家高很多，典型的未富先病。加上近年来工作节奏加快，很多人尤其是白领都处在亚健康的状态，普通人的健康意识都在加强，健身房就是一个很好的促进大家科学健身和社交的场所，从需求来说，这个行业前景很好。
2、个人常去的一家健身馆，开了4、5年了，我感觉虽然身边喜欢健身的人不少，但真正去健身馆并能长期坚持下来的人很少，有次跟工作人员开玩笑说，开了这么久，应该很赚钱吧，但是他们却说，也是微利经营，究其原因，一是这行竞争激烈，满大街都是健身房。二是成本也很高，房租、器材、人工以及其他费用都在涨，尤其是好的教练，经常都干不久，一直也没有找到好的激励方法。
普通健身爱好者如何选择健身房？
怎么说呢，就像吃饭一样，每个人的口味不同，我就拿我自己去过的这么多健身房感觉来说说吧。1.价格。不同档次的健身房价格差别很大。当然是软硬件条件好的价格更贵点，器械足，空间大，各种课程丰富。我曾经去过一个低廉的健身房， 不到九点就开始熄灭一半的灯，同时浴室集中洗澡时热水供应不足，尤其是冬天洗不上热水澡，特别讨厌。
还有，就是同一健身房的不同会籍顾问给你报的价格也不一样，你可以多找几个会籍顾问，和他们磨，价格会降很多。2.地理位置。有时候地理位置很重要，决定了你到底是一个月就放弃还是三个月放弃健身。一定要尽量的离家近，随时可以去健身，有时候不健身我去洗洗澡也不错，去了多少就会锻炼会。如果不能离家近，一定要好放车才行。
3.设施。设施很重要，有些健身房器械都是低档货，练着不上感觉，材质也差，器械种类也不全。有一次，我在一个健身房锻炼，发觉健身器械很低档，经常坏，坏不要紧，大不了不练，有时候怕伤人。还有一次，在一个健身房，哑铃片太少了，你做大重量的时候，根本找不到足够的片子。还有一个健身房，跑步机都是低档货，我的体重稍微重点，一加速度，跑步机就像承担不了负荷，憋死一样，一顿一顿的，没法训练。
4.看操课计划。每个专业健身房都有操课的课程表，你要上一个月的分析下，他们都有什么课，都是什么时间上，上课时段是否适合你。5.看健身房环境。是否用的低档材料，一股胶皮味道。是否通风不好，一股汗臭味。澡堂子里面是否有隔断，对有洁癖的人来说，隔断很重要。看澡堂里面是否有人一直在打扫。夏天器械上的汗液很烦人，一个服务好的健身房随时有人清理。
健身会所被收购了，现在的健身会所不认帐？
怎么说呢？因为我这边的话，然后也是之前的话在健身房工作。像我们公司的话，之前的话也收购了很多家健身房。一般情况下。一个老板，他如果想把他的健身房转让给其他老板。那必然是可能他的经营方面出现了问题。或者是赚不到钱，那么他在转让的时候肯定会在，嗯，比如说现在会员的权益方面肯定也会跟另外一个接手的老板找他做了一个交接吧。
嗯，就比方说下午我们收购的一些店的话，会员的话，原来的原会员。他还是可以。在健身房里面继续健身的。当然也不排除另外一种情况。比方说像你们原来健身房的老板可能经营不善，然后甚至亏损，然后等等。嗯，然后呢健身房又一这是非常低的价格，然后转让出去。你想，如果一家健身房的话，它是持续亏损的一个状态，那么。如果。
他是有很多的会员，那么他一定会导致他迟疑亏损。这样的话新接手的这个老板的话他肯定不想一直亏损下去，一般情况下的话，想想星期四的老板的话，他们会重新把健身房装修一下，然后重新开始遇上然后就重新开始。像这种情况的话，嗯，有可能那些。原始会员的话有可能就不能够在这个健身房健身了，当然嗯，对于这种原始会员的话，嗯。
会推出一些比较优惠的一些政策，会让你继续续费。如果你想继续健身的话你可以可以继续续费。当然你这个也也是要看情况的，比方说如果我这个新的新接手的公司，如果他们的实力不行的话，最终的话肯定他们也是开不下去的，对吧？比方说她在你这个城市的话，有很多的。健身房有很多的连锁店吧，这样的话就会更有保障一些。所以像你说的这种情况就是小心，现在新的这个健身房的话不认账，旋转情况的话也是存在的。
毕竟的话他嗯老板像前期的话，你那个老板的话他已经把钱给赚了对吧，然后现在他转让出去的话这个新的老板的话他没有收你的钱，然后没有收你的钱，然后毕竟的话也是，没有没有这个义务。所以说嗯，只能够像遇到这种情况只能够吸取教训。因为毕竟的话，你之前签协议的话是跟原来的健身房，然后签的协议。就算是你投诉的话也是同时无门。
你肯定要找原来健身房的这个公司。你说如果他都不存在了，你还找谁去呢？真是有理也说不清。吃一堑长一智吧。像你说的这种情况的话，我之前的话也遇到过。比如说像其他的有一些健身房。最终持续亏损，然后后期的话老板，来了一次大的降价，就是很便宜，很便宜的价格儿收了一笔款，然后就捐款跑路了。当下这种情况的话，个别呢。
健身房是有存在这种现象的。因为毕竟比如说像，亿佰家健身房。那至少也是有几十家可能就是不赚钱或者是基本上维持运营。或者是。持续亏损的状态。所以说并不是说健身房它是朝阳产业，就一定是他们就是暴力非常赚钱的，因为毕竟他们的话，你像。健身房场地的话一般要非常大，每年的房租都要很多钱。况且，一下健身房那么多会员。
每年的水电费呀，也要很多钱。更何况像占大头的一方面的话就是员工的工资。最起码要健身房的话，明天员工工资都要好几百万。所以说，并不像大家想的那么样。只有。位置比较好的健身房。市场比较好的地段。他们才是赚钱的。那像你现在这样遇到这种情况呢，还能怎么办呢？我这边建议。你们像，嗯，比如说这些健身房的原始的这些会员，你们可以抱成团。
上海连锁健身房又卷款跑路，健身会所是否已经烂到家了？
近年的健身房运营方式不详了，毕竟手机网络时代低成本营销方案太多了，大多健身房关门的原因都是撑不下去关门的，根本没有卷款跑路一说。本人2004年曾在深圳龙华就职的健身房，当时的推广方式就两种:一定点摆摊，二游动式宣传……得出意向客户后电话慢慢跟踪成交，健身俱乐部营业面积1500平方，含器械区，舞蹈教室，娱乐棋牌，干蒸桑拿室，免费冲凉房，会员实行专车免费接送，员工包吃住，基本运营框架成员和工资如下:运营总监1人8000 提成，谈单经理3人1500/人 提成计4500元，器械区主教练1人2600，助理2人800/人共1600，舞蹈教练6~8人（流动式）100元/一个课时/2课时/30天总共6000元，前台2人1200元/人共2400，清洁阿姨1人1000，吧台1人1500，后勤人员2人（包煮饭）1300/人共2600，司机1人1600元，营销部:组长3人1000元/人 提成计3000，业务员25人无底薪 提成10%（超业务额有底薪500），人员合计42人不含流动舞蹈教练，基本工资合计36300元不含提成，公司房租水电暂计1万3千，员工房租伙食5000，如本月营业总额是10万，业务员的提成 总监提成 经理提成 组长提成=约占35%营业额既3万5千，月总开支:基本工资36300 18000房租水电 35000提成=89100元，吃瓜同志们，别忘了营业税杂七杂八的税，还有前期的投资啊，不说多就100万吧，也就是说一个月营业额10万只是打平，会员后期服务还得继续提供的。
