2018年，“物业资质管理制度”取消。尤其是住宅类物业管理，保安、保洁、工程维修、客服、物业经理，是个人就能干，没有什么大的技术含量；比较重要的设施，例如电梯，基本都是外包于专业电梯维保公司。你只有通过各类渠道，拿到物业项目的管理服务权，才能通过这个平台实现企业价值。
最稳定，又赚钱的行业，为什么许多人都认为是开办物业服务公司？
这种想法确实有一定的道理。开办物业公司的几大优势所在：一、入门门槛低，只需办理工商执照。2018年，“物业资质管理制度”取消。开办物业公司变成了“零门槛”，是个人就可以开。二、技术含量低，劳动密集型产业，不缺人。尤其是住宅类物业管理，保安、保洁、工程维修、客服、物业经理，是个人就能干，没有什么大的技术含量；比较重要的设施，例如电梯，基本都是外包于专业电梯维保公司。
三、投入少，“空手套白狼”。只要能拿到项目，诸如：办公场所，物料仓库，经营用房，都由“甲方提供”；物业只需把人配齐，只需提供“服务”，它的产品也就是“服务”。物业公司最大的支出，也主要就是“人员工资及福利”，比例往往能占到物业费构成的70%以上。四、回报率高，来钱渠道多。这要看物业公司的“经营水平和手段”了。
物业费虽然是物业公司的主营收入，但是对任何一个物业项目来说，“其他收入”往往决定了其盈利水平。这些其他收入就太复杂了：停车费、房租、各类广告费、进场费、各类押金保证金、各类代收费、各类“其他经营”等等。当然，我们也不能“只见贼吃肉，不见贼挨打”。开办物业公司，也有种种不易之处：一、要有相当的“人脉关系”，能拿到项目才是挣钱的基础和前提。
这一点，开发商下属的子物业公司没有问题，皇帝女儿不愁嫁，老子开发到哪里，儿子就跟着管到哪里，项目有的是。对于新开办的个人私有的物业公司，老板的本事就是关键。你只有通过各类渠道，拿到物业项目的管理服务权，才能通过这个平台实现企业价值。二、要搞好基础服务，还要烧香祈祷“别出事儿”。依据合同做好各类基础服务工作，质价相符，这是物业公司延续经营，保住项目的关键，也是保证物业费收缴率的关键。
物业公司最大的“隐患”，来自于其先天不利的定位——它是小区的“公共管理人”，由此就负有法定及约定的双重“安全保障义务”。如果这个义务没有“合理”的尽到，一旦出现差错或者突发事件，就要承担相应责任。就某些案例来看，这个赔偿责任是巨大的，甚至可能“白干一场”。三、法规的逐步完善，老百姓法制意识的逐步提高，使得物业公司越来越难干。
物业公司减少了很多人，服务也不怎样，但物业老板却赚钱了，你怎么看？
物业公司缺员运作，是司空见惯的事，比喻物业保安，除了份内事还兼工程保洁等活，保洁外包后工资缩水，还一个顶俩，等等不一而足，这样即是对员工的剥削，也月其工作作不到位而坑业主，而物业公司却物业费照收，当业主以服务不到位而拒缴物业费时，物业公司却以尊守合同为由，要业主交费，而自己却从不以合同配齐员工，双标无底线！。
